2021年6月10日下午，赛恩斯环保下半年第一批新开工项目目标责任书集中签约仪式在七楼会议室隆重举行，公司技术总监闫虎祥代表项目管理委员会分别与广东、内蒙、福建等地区5个项目的项目经理进行了项目目标责任书的签订，工程部、设计部、技术部、供应部、项目管理部等部门负责人或主要领导列席仪式，公司副总经理黄剑波出席签约仪式并发表重要讲话。
黄剑波强调，五个新开工项目的集中签约标志着公司下半年项目建设工作全面启动，各项目经理要对照项目责任书的利润目标、工期目标、质量安全管理目标认真落实目标责任，充分发挥自身优势，积极推进项目目标实现。公司将对各个项目进行严格的目标管理，同时也会兑现目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。黄剑波对项目经理和各相关部门提出以下要求：
一是要正确理解签订目标责任书的意义，项目指标就是责任，压力就是动力，项目部把责任目标分解到参与项目的配合部门，做到千斤重担人人担，人人头上有指标，让每一个项目参与者共担责任目标，共享项目发展的成绩，同心同德，出色完成项目的任务目标。
二是通过明确责任目标，项目部要强化措施、主抓落实；要以职责为使命、以目标为导向，创造性开展工作；要强化安全意识、市场竞争意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制。
三是项目管理要联系实际、确保实效，要加强督促检查并逐步完善考核办法，促进项目管理健康发展。
四是要在公司内部弘扬团队协作的文化氛围，各部门之间要相互信任、相互支持、相互尊重、相互理解，发扬团队优势，确保项目管理目标实现。
项目是公司核心技术推广转化的载体，项目目标完成情况直接关乎着公司业绩目标实现和健康发展。长期以来，公司高度重视项目管理工作，本次目标责任书签约是公司成立以来组织的第一次集中签约，进一步明确并强化了项目部、各部门目标职责，完善了项目管理和考核体系，标志着公司项目目标管理工作步入新起点，迈上新台阶。